生产运营咨询是指咨询人员深入企业生产现场，用科学分析的方法查找出企业生产管理中存在的薄弱环节，通过改善活动达到缩短生产周期、提高生产效率、减少资金占用和降低生产成本的目的。
生产运营咨询的一般内容包括生产过程组织咨询、生产能力咨询、均衡生产咨询、生产管理职能咨询四个方面，完成这四个方面的咨询通常需将现场咨询、普查与重点调查相结合，采用系统分析的方法等结合起来。
咨询内容包括
1. 生产能力及均衡生产咨询
2. 生产过程管理咨询
3. 生产现场管理咨询
4. 生产设备管理咨询
咨询流程
第一阶段诊断策划阶段
1. 企业实地调查、收集企业相关资料；
2. 建立推进丰田生产方式组织机构,明确职责，并在各部门建立机构及明确职责；
3. 明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划。
第二阶段项目实施阶段
1. 项目培训及宣传造势的策划与实施；
2. 建立评价标准和考核制度及作业指导书，辅导企业制定阶段工作计划，及时总结阶段工作；
3. 实施5S、目视管理、看板拉动及准时化、自动化、均衡生产、一个流、差错预防等活动。
第三阶段效果验证阶段
1. 对项目的阶段及整体实施效果进行评估；
2. 出具《项目总结报告》。
预期效益
1. 提高生产系统的灵活性，准时应对市场需求（不早不晚、不多不少）；
2. 大幅度减少库存，减少制造过程的资金占压；
3. 优化生产线的配置和效率，养成全员持续改进的机制；
4. 提高企业持续改善的意识和能力。 |
